下面是小编搜集整理的工商管理硕士论文开题报告范文，欢迎阅读参考。
论文题目：对现代企业制度下我国国有企业领导人员选拔任用机制的研究1研究背景和目的1.1研究的背景
随着改革开放的春风吹遍神州大地，将市场经济体制进入我国，结合我国社会主义国情，形成了具有特色的社会主义市场经济体制。社会主义市场经济体制也为国有企业注入新的动力和新鲜血液。在国有企业的经营管理上存在的问题日益暴露的背景下，例如国有企业管理效率较低、国有企业的市场化程度较低、国有企业的人事管理制度存在公平、公正、公开和竞争等问题。党的十六大和党的十六届二中、三中全会进一步强调深化国有资产管理体制改革;党的十八大报告也指出，“深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制”，可见国有企业改革的重要性。
基于市场竞争环境对国有企业经营管理的深远影响，国有企业领导人员选拔任用机制必须将现代企业制度加入考虑的范畴。因此，我国国有企业领导人的选拔和任用应当按照《公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》的法律法规的要求。更重要的是，应当在国有企业领导人的选拔中引入市场竞争机制，按照公平、公正、公开、透明的领导人选拔程序，按照平等、竞争、择优的领导人选拔原则，实行企业竞争上岗，通过市场竞争将优秀人才引入国有企业领导人的岗位上。
在深化国有资产管理体制改革和现代企业制度的新形势下，国有企业领导人员的选拔和任用也面临着新的变化。为了加强国有企业领导班子的建设，党中央颁布了《深化干部人事制度改革纲要》。纲要中指出“深化国有企业人事制度改革，以建立健全适合企业特点的领导人员选拔任用、激励、监督机制为重点，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，建立起社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业领导人员管理制度，形成具有生机和活力的选人用人新机制。”
综上所述，在现代企业制度下我国国有企业领导人员的选拔任用，应当健全国有企业领导人员选拔制度立足于于完善国有企业领导人员管理体制，同时从创新人才选拔机制、改革人才选拔方法的角度入手，从现代企业制度中吸取经理人员和产权代表的选拔任用制度的优秀经验，从而规范国有企业领导干部的选拔任用工作，为国有企业选拔出高水平的领导人员，继而为加强我国国有企业领导班子的建设提供强有力的人力资源保障，并最终在选拔出的企业领头羊的带领下，促进国有企业在市场经济新形势下的更快、更好的发展。
参考文献
[1] 肖林. 我国国有企业高管人员选拔与任用机制研究[D]. 2006:13-14.
[2] 徐学文. 论国有企业领导人员选拔机制的完善——基于中国东方电气集团有限公司的实践分析[J]. 2010,32:152-153.
[3] 杨善星. 国有企业领导选拔任用方式的经济学思考[J]. 管理现代化, 2004,5:38-39.
[4] 王书坚,尤建新. 国有企业领导人员选拔任用机制的探讨[J]. 人类工效学,2002,3:32-33.
[5] 吴伟升,李月霞. 我国国有企业领导人才选拔机制的历史变迁、问题及其对策[J]. 科技致富向导,2010,27: 21-22.
[6] 卢炳章. 论国有企业领导干部的选拔与任用[J]. 科学之友(学术版). 2006(03)[7] 蔡建群. 国有企业后备领导人选选拔机制创新探讨[J]. 兰州学刊,2007,10:1-3.
[8] 杜志丽. 以“双推双选”方式创新国有企业领导人员选任机制[J]. 商场现代化. 2009(15)[9] 徐学文. 论国有企业领导人员选拔机制的完善——基于中国东方电气集团有限公司的实践分析[J]. 商场现代化. 2010(32)[10] 郭京生,郭建文. “立体”综合评价法在公开选拔国有企业高层领导干部中的应用[J]. 2011,10:16-18.
[11] 陈满成. 国企领导人员选拔任用问题的探讨[J]. 珠江水运. 2006(10)[12] 中共南昌市委组织部课题组. 国有企业经营管理者选拔任用方式改革方向研究[J]. 求实. 2005(02)[13] 周幸. 理顺国有企业领导人员管理机制问题的思路和对策[J]. 求实. 2005(S2)[14] 罗曰镁. 试论国有企业经营者选拔任用制度改革[J]. 经济师. 2004(08)[15] 祁玉梅. 国有企业经营者选拔任用机制的创新思考[J]. 商场现代化. 2006(36)[16] 赵静. 国有企业公司法人治理结构的关键——企业控制权和激励制度设计[J]. 内蒙古科技与经济. 2009(11)[17] 黄建民. 国有企业深化改革与强化管理的若干思考[J]. 福建建材. 2001(02)[18] 陈恩挚,史焕平. 从资本结构谈我国国有企业治理[J]. 华东交通大学学报. 2005(06)[19] 李健. 国有企业法人治理结构论析[J]. 内蒙古科技与经济. 2003(01)[20] 张勇. 国有企业建立现代企业制度的思考[J]. 建筑设计管理. 2004(01)[21]Makland I，Bryson J，Van De Ven,A.H.Sociologists economists，and opportunism.Academy ofManagement Review，1985，1 0：59-65.
[22] Keong L C.Corporate Governance：Asian-Pacific Critique[M].Sweet and Maxwell Asia，2002.
[23] Laffont，Tirole.A theory of Incentives in Regulation and Procurement.MIT Press，1993.
[24] A.Claudio Garavelli，Michele Gorgoglione，Barbara Scozzi.Managing knowledge transfer by knowledge technologies.Technovation，2002，22：269-279.
[25] Mezias J M，Starbuck WH.Studying the Accuracy of Managers’Perceptions：A Research Odyssey[J].British Journal ofManagement，2003，14：3-17.
[26] Sappington,Stiglitz.Privatization,Information,and Incentives.Journal of Policy Analysis and Management，1 987，6：567-582.
[27] Zingales.Corporate Governance[R].NEBR Working paper,NO.6309，2000.
[28] Rajan,Zingales.The Governance of the Enterprise[R].National Bureau of Economic Research,Working paper,NO.7958，2000.
[29] Alexander Ardichvili.The Role of Human Resource Development in Transitioning from Technology-Focused to People—Centered Knowledge Management，Working paper,NO.5307，2002.
[30] Bertrand Queue Lin,Core.Competencies，R&D Management and Partnerships.European Management Journal，2000，18(5)：476-487.
[31] Jensen，Meckling.Theory of firm：managerial behavior,agency costs and ownership structure.Journal ofFinancial Economics，1976，3：305—360.
[32] Yang，Xiaokai and Ng，Yew—Kwang.Theory of the firm and Structure of Residual.Journal ofEconomic Behaviour and Organization，1 995，1 6：107.
